新闻中心 -w66利来

您的位置 : w66利来首页 >> 新闻中心 >>

兽药企业技术人才缘何频繁流动

发布者:维德康欣   来源:   发布日期:2013-09-13   点击次数:197 

 

  2013年似乎注定就是畜牧业的盘整年、变革年,多次的行业突发事件后,受到影响的不仅仅是养殖业,而是依附于整个畜牧业大链条上的每一个供应点,兽药生产或经营不可避免受到影响。针对当前的情况,笔者认为作为技术人员应该借助这个机会来加快自己学习的脚步,加强自身职业技能、专业技能和心理素质的提高,使自己从思想上行动起来,才能跟上行业快速发展的步伐,不会被淘汰。

  那么当前兽药企业的技术员是怎样的状况呢?面临着怎样的困境?又是什么原因促使他们不停地流动的呢?从技术的大潮流中分析主要存在以下五种状况。

  现状一:自立门户创办兽药门诊“难生存”

  原因分析:起步晚缺乏资金实力,销售产品中没有成熟的品牌,产品同质化,技术尚未被市场认同,又缺乏影响力。现在的肉鸡市场,单独经营兽药传统经销商已经被当地集团化 农户或一条龙客户挤得没有生存之处,基本是在夹缝中求生存。在食品安全以及药监部门的监督检查双重压力下,无疑是给本来不是太景气的兽药行业雪上加霜,有些人为了更好地规避风险,维持生活不得不重新选择了做技术的道路。

  现状二:在经营企业做技术“风险大”

  原因分析:受整个大环境和市场变化的影响较大,技术员面临随时下岗的风险,企业的抗逆境能力很弱,看不到未来发展的前途,技术员不得不重新选择工作。新的工作还需要一定时间的磨合,给自己经济和生活也带来了麻烦。俗话说“选择不对,努力白费”, 所以要想在这个行业做技术,要给自己定好位,选对路,找一个具有实力的企业去发展。

  现状三:在规模较小生产企业做技术员“压力山大”

  原因分析:由于公司发展平台相对较小,上升的空间小,技术人员感觉不到公司的发展,自我价值得不到很好的体现。另外企业抗风险能力不大,给员工不安全感,没有健全的管理和保障体系,技术员也学习不到太多知识,即使挣钱不少,也感觉渺茫没有方向和目标,压力很大,只有选择跳槽。

  现状四:在养殖场做技术厂长的人员“稳定性差”

  原因分析:技术员的处境则是四面楚歌。养殖成功的关键不仅仅依赖于技术厂长的技术能力有关,更决定于养殖场老板以及协助技术经理搞管理的人,上下关系处理不好,员工执行不到位,这就很难实现成功,如果老板不理解技术经理的做法同样也是困难重重,所以技术厂长要面临复杂的人际关系,同样存在着危机,对于不愿意勾心斗角的人来说离开无疑是一个很好的决定。下一站养殖场饲养失败技术厂长会是同样的下场,所以技术厂长就很不稳定。

  现状五:龙头聘请的技术员“个人成长受限”

  原因分析:今年行情差持续时间较长,龙头放养量一度缩减,技术员天天闲的没事干,聘请的技术员多了就会呈现负收入,所以技术员不得不主动请辞。

  以上这些人大多数是参加工作了5-8年左右的,工作能力很强,有丰富的临床经验,能够独立进行市场运作。只不过是他们站错了队伍,没有选择好自己人生舞台,对自己未来的目标和定位思路不清晰,只是为了追求一时的利益,却忘记的工作必须是可持续性,能够稳定下来才有更好的发展平台,跳槽越多对自己的发展越不利。

  人才流动后的稳定性是作为管理者不得不考虑的,这些人平时没有太多的约束,对利来登录的文化也没有概念,习惯了原来的散漫生活和工作方式。工作稳定性较差,适应慢,前几个月一旦工作不顺利就很冲动,容易有情绪波动,甚至离职,给管理者也带来难度。所以在招聘这类人才时必须谨慎,双方必须能达成共识,以增进彼此之间的情感为主,使其感受到归属感,再加以合理的薪资待遇,这样更能提高员工的忠诚度,同时也是对员工的负责。

  针对工作5-8年的老技术员来说,他们即要面临行业变革的现状,又要面对家庭生活的压力,在应聘工作时较为重视薪资待遇,这是可以给予理解的。但若是站在企业的角度分析,招聘员工不是靠说的,而是要拿出实实在在的业绩证明出来的,即使企业答应了给你高薪,没有业绩也难以履行诺言,所以记者认为求职者首先要把自己打造成为一个优秀全面动保人才,真正能够为企业和客户创造价值;其次应该选择有品牌有自主研发实力的正规生产企业,有合理绩效考核制度,有务实的领导,有良好的企业氛围。这样的企业就是我们应该去工作和成长的地方。

  选择大于努力,选对企业,跟对领导才是最理想的久居之地!



上一篇:
下一篇: